Programme Leadership responsable et posture managériale
Objectifs opérationnels
- Identifier son style de leadership et comprendre l'impact de sa posture
- Ajuster sa posture managériale en renforçant la qualité des interactions managériales
- Sécuriser ses décisions : structurer une prise de décision dans un contexte complexe
- Renforcer son autorité légitime
- Transformer les acquis en plan d'action
Contenu
Demi-journée 1 – Clarifier son leadership et sa posture
- Accueil, cadrage et recueil des attentes
- Auto-diagnostic du style de leadership
- Apports : leadership responsable, autorité légitime, posture professionnelle
- Analyse de situations réelles apportées par les participants
- Synthèse et axes de progression individuels
Demi-journée 2 – Sécuriser ses décisions
- Retour sur intersession
- Apports : complexité décisionnelle, biais cognitifs, méthode d’arbitrage
- Étude de cas stratégique
- Simulation d’une décision sensible (jeu de rôle)
- Débrief et ajustement de posture
Demi-journée 3 – Communication managériale et situations sensibles
- Rappel des acquis
- Apports : communication managériale, posture en tension
- Jeux de rôle (recadrage, conflit, entretien délicat)
- Analyse collective des pratiques
- Formalisation des leviers d’amélioration
Demi-journée 4 – Intégration et plan d’action
- Retour réflexif individuel
- Apports : posture dans la durée, prévention de l’isolement décisionnel
- Élaboration d’un plan d’action opérationnel
- Mise en situation finale d’évaluation
- Questionnaire d’évaluation et clôture
