Programme Conduite du changement et transformation
Objectifs opérationnels
Cette formation propose une approche structurée et opérationnelle de la conduite du changement.
Elle permet aux dirigeants et managers :
- de comprendre les dynamiques organisationnelles à l’œuvre dans un processus de transformation,
- d’identifier les facteurs de résistance et les leviers de mobilisation,
- de structurer un plan de conduite du changement adapté à leur contexte,
- d’ajuster leur posture et leur communication en période d’incertitude,
- d’ancrer durablement les évolutions dans l’organisation.
Contenu
Demi-journée 1 – Comprendre les dynamiques du changement
- Accueil, cadrage, recueil des attentes
- Diagnostic des expériences de changement vécues
- Apports : typologie des changements et enjeux organisationnels
- Analyse des facteurs de réussite et d’échec
- Identification des résistances au changement
- Synthèse et formalisation des enjeux clés
Demi-journée 2 – Structurer un plan de conduite du changement
- Retour intersession
- Apports : étapes d’un processus de changement
- Étude de cas stratégique
- Élaboration d’un plan de conduite du changement (atelier)
- Restitution des plans
- Synthèse
Demi-journée 3 – Mobiliser et communiquer en période de transformation
- Rappel des acquis
- Apports : communication en contexte incertain
- Simulation d’annonce de changement (jeu de rôle)
- Débrief structuré
- Analyse des leviers de mobilisation
Demi-journée 4 – Ancrer le changement et prévenir les risques
- Retour réflexif individuel
- Apports : ancrage durable et pilotage des indicateurs
- Élaboration d’un tableau de bord de transformation
- Mise en situation finale : gestion d’une résistance majeure
- Questionnaire d’évaluation des acquis
- Clôture et engagements
